Наша Ицеберг је таложна лекција преживљавања
Промена под било којим околностима тестира нашу способност да преживи. Дакле, шта је прича о цесарским пингвинама приказаним у нашем Ицеберг-у је Таљење: промена и успјех под условима који нас науче о преживљавању?
Коаутори Џон Коттер, професор пословне школе Харвард и трансформаторски катализатор и Холгер Ратхгебер, вођа ангажмана, такође од Коттер Интернатионал, су стручњаци у суочавању са променама.
Сцена је постављена у анархитичкој заједници пингвина на врху леденог брега који се тлачи. Излив пингвинских ликова узимају људске особине, са свим малим чудесима, често духовитим, "Имајте лигње, биће вам боље", рекла је једна, пошто доживљавају ову изненадну дилему. Дом пингвина ће се променити и морају схватити шта треба учинити.
Пингвинску колонију од 268 пингвина управља водство савет од 10, близу способних пингвина. Проблем са леденим брегом први пут је примијетио члан невладног савјета, Фред, знанствени тип човјека који проводи вријеме посматрајући ледени брег и промјене мора.
Упоређивање пингвина са људима који раде заједно
Фред се приближава Алису, тврдоглавом вијећу вијећа, који има репутацију да види кроз било какве препреке, укључујући талас леденог брега. Алице је на почетку сумњао, да ли Фред није био у његовом уму, "кад је имала личну кризу", помислила је док га није узео да посматра унутрашњи проблем леденог брега који се одвија.
Алиса је знала да ће први изазов бити убедити остатак савета несталне катастрофе. "Потребно ми је да будете спремни да помогнете другима да виде и осете проблем", рече Алице Фреду, а затим додају: "И будите спремни да неке птице неће желети да виде било какав проблем".
Радили заједно, Алице и Фред су се приближили вијећу, почевши од главице Пенгуин, Лоуис. Алиса је морала бити инсистентна, јер је за Луја Фред био непознат пингвин. Алиса је брзо подсетила свог шефа да морају да ризикују, а Лоуис се онда сложио да Фред открије ситуацију осталом савету.
Како је Фред припремио, сазнао је раније да су неки други чланови вијећа били постављени на своје начине и није волио да им се каже, јер је то био њихов посао да то раде.
Упоређујући ову ситуацију са стварним светским проблемима са људима који раде заједно - без икаквог плана, један од лидера савета предложио је формирање одбора за даље анализирање ситуације. Али Алице је веровала да овај проблем захтева нову врсту комуникацијске тактике - иде право на целу колонију ради више реакција и надамо се да ћемо пронаћи прихватљиво рјешење.
Ово почиње да звучи као технике претварања материјала , помислио сам, а постоје и неке занимљиве реакције. Као што аутори тврде, Фред, Лоуис и Алице су имали предвиђања, не као агенте за промену, већ као вође да привлаче осећај хитности за гомилу.
Изградња односа на поверења
Убрзо након тога, након много размишљања, догодио се неочекивани догађај када је Лоуис састао екипу пингвина на страну коме се чинило да је брига и имала највише смисла о томе шта ће се десити, укључујући и Јордан, познатог као "професор" у вијећу.
Овај новоизабрани тим пронашао је начин у кратком временском периоду - да изгради однос повјерења. Слично томе, у заједничким пројектним тимовима, често су људи састављени да раде заједно, упркос баријерама у сарадњи и често са којима нисте раније радили. Дакле, пингвинова прича нам показује како бити флексибилна и отворена за промену. Тим је одлучио да разговара са осталима у колонији како би добио идеје.
Кроз пробне и грешке, и истражујући идеје из колоније, један од чланова тима приметио је феномен који би постао нови и другачији начин живота за пингвине.
Како људи раде заједно и шта људи морају учинити да би преживјели промене и успели? Коттер и Ратхгебер дају наговештај на путу, који и сами осећају промењива понашања, укључујући размишљање и осећај, представљају потицај за боље резултате.
Прича о пингвини је чаробно шармантна. Описан је осам корака аутора који се описују следеће, открива се како се прича одвија, пружајући додатне лекције тимовима и појединцима, да преузме ризике, посегне другима и да буду спремни помоћи.
Лекције у опстанку - процес осам успешних успјешних промјена
Процес осам корака успешне промјене који су развили аутори користе се за демонстрирање акција потребних за пингвине и за преживљавање. Ови кораци су консолидовани из објављене књиге и имају намеру да подрже напредан процес размишљања и усвајају се у односу на перформансе заједничког тима .
Постављање фазе је о стварању осећаја хитности - и преношење ове хитне потребе са опрезом, преко прописаног тима са лидерским вештинама и здравом проценом.
Одлучити шта треба учинити јесте о стратегији за промјене, с обзиром на факторе онаква каква су тренутно и далеко далеко у будућност која је могућа.
Да се то деси, јесте да се људи на броду упознају и купе у стратегији за промене.
Обратите пажњу на стварање нове културе и помагање другима да преузму нове начине за обављање ствари.
Брзи савети
- Као агенти промене, тим за сарадњу је овлашћен да делује и прихвати промену.
- У колаборационим односима постоје значајне реакције давања и узимања, тако да сарадња на почетку мора показати брзу победу.
- Када је заједнички притисак постао најтежи, чини се да је ово време да се дође до друге стране.