То је одлично - али колико добро може да скали?
Светли аплауз и задовољавајући шумови испуњавају простор како ваш сарадник завршава своју презентацију и седне. Постоји тренутна пауза док вам шеф прегледа сцену, чека да неко отвори дискусију. Пре него што тишина има шансу да се претвори у невјероватан начин, говори се саслушајући глас. " Ваш приједлог је свеобухватан и амбициозан, Гари, али може ли то скала? "
Дефинисање скалабилности
Скалабилна - или скалабилност - је термин који се најчешће среће у свету пословања / финансија, који се типично примењује на процес, производ, модел, сервис, систем, величину података или активност. Реч је о расту који оцјењује важне критеријуме како би се утврдила изводљивост и вриједност за било који производ или услугу.
Када неко пита, " Може ли то скалирати? " Они желе знати колико се производни или услужни процес може проширити или смањити како би се испунили различити захтјеви, као што су:
- Већа потражња
- Смањена потражња
- Изненадни прекиди напајања или други типови излазних проблема
- Време на тржиште
- Повратак на улагање.
Кључна питања у вези са скалабилним производима или услугама
Примарни фактори (нпр. Метрика перформанси) који се сматрају најчешће су:
- Трошкови (може ли то довољно да се довољно скали унутар одређеног буџета?)
- Квалитет (може се произвести са перформансама, поузданошћу, ефикасношћу итд.)
- Време (може ли се произвести довољно брзо да задовољи потражњу?)
Пример скалабилности у стварном животу
Рецимо да за сваки викенд флипирате савршене палачинке за своју породицу. Имајући четири гладна тинејџера вас држи заузета у кухињи, али је једноставна и једноставна. Дакле, када се расту растови - претпоставили сте - желе да једу двоструко више палачинки. Да ли можете ефикасно и одмах смањити процес кувања доручка како бисте задовољили погрешне захтеве? Наравно! То је зато што имате:
- Пуно састојака (без промјене трошкова по пакету)
- Велике мешалице за смештај двоструких серија (одржава квалитет / конзистентност теста)
- Кулинарске вјештине за рад више плоча на штедњаку (дупло палачинке, исто вријеме времена)
Али шта ако бисте уместо четири стотине људи припремали дуљу палачинкара за доручак? Шта је са четири хиљаде ? Питање скалабилности сада постаје много сложеније. Како бисте ишли на испуњавање тих циљева (тј. Одржавање квалитета хране и управљање временом) без одлагања (или лудости)?
За почетак, пуњење људи за палачинке ће помоћи у поравнању трошкова састојака и посуђа. Потребан вам је велики дневни боравак за смештај гостију, али и већа кухиња за одржавање брзе хране, заједно са ангажованим особљем обученим вашим начинима савршенства палачинке. Руковање средствима / трансакцијама, изнајмљивање ресторанског простора и управљање запосленима за сваки додатни трошак који се мора процијенити - у крајњој линији утичу на цену поруџбина за палачинке.
Али, на крају дана, да ли би се смањила операција палачинке? Ако је пројектовани профит низак или не постоји, вероватно не. Али ако бројеви изгледају добро за стварање будућих профита, онда честитамо на томе што смо завршили солидан део успешног пословног плана!
Шта то значи да скалирате
Често се скалирање повећава јер се претпоставља да ће више људи желети производ или услугу. Рецимо да неко ствара један прототип производа који ће показати потенцијалне инвеститоре. Ови инвеститори ће несумњиво узети у обзир тржишну потражњу и кораке и трошкове за масовну производњу . Међутим, могуће је и повратно смањење.
Рецимо да је прототип производа способан да кува и сервира десет тисућа палачинкара у секунди , али опрема је такође величине куће са четири спаваће собе. Мада је свакако импресивно, многи људи могу тражити да знају како идеја може смањити. Машина која чини мање палачинкама у секунди, али може да се монтира и управља са унутрашње стране камиона за превоз хране, била би далеко прагматичнија и кориснија.
Или, можда, реалније, шта би ваша локална кућа за палачинке учинила ако је поплава погодила део града, а купци су се смањивали недељама? Требало би да смањимо производњу палачинке, али да будемо спремни да повећамо резерву када корисници могу поново да изађу на доручак.
Овај израз ћете видети често у смислу технологије, јер се многи процеси данас покрећу помоћу рачунарских машина.