Најбоље праксе за веб професионалце задужене за управљање другима
Постати лидер тима, супервизор, директор или неки ментор неке врсте је каријерни пут који многи веб дизајнери прате. После вишегодишњег дизајнирања и израде веб сајтова и вероватног менторства и подучавања других на путу, формално преузимање менаџерске позиције је логичан корак у веб каријери. Међутим, само зато што неко може креирати успјешне веб странице не значи нужно да имају лидерске вештине неопходне за успјех у овој новој улози вође тима. Вјештине које су потребне за успјешног дизајнера или програмера разликују се од оних које требате успјети као менаџер и вођа тима. У овом чланку ћемо истражити неке савјете и најбоље праксе које веб професионалци који воде лидерску позицију у својим организацијама могу да искористе како би успели на новом положају.
Знајте када и како да делегирате
Једна од најтежих лекција коју нови руководиоци веб тима морају научити јесте да они не могу сами да то ураде. Морају бити спремни и спремни да делегирају задатке другим људима у свом тиму. Чак и ако знате да можете учинити нешто за половину времена, то ће учинити неког другог да то учини, не можете преузети сваки задатак на себе. Важан део лидера је осигурати да ваш тим остане запослен са значајним радом и да им је дозвољено да уче и расте у властитим вештинама. То је савршен сегмент у нашој следећој тачки ...
Дозволите људима да направе грешке
Делегирање задатака другим члановима тима је важно, али такође морате да им дозволите да изврше грешке и стога научите од тих грешака. Са крајњим роковима и више посла који треба да се уради, постоји искушење да некога потиснете на страну и решите проблем сами (или учините то сами на првом месту), али ако то учините, онда ваши чланови тима никад неће научити. Морате не само да им дозволите да праве грешке, али морате их осигурати да је то у реду када то раде. Све док имате механизам за тестирање свог рада пре пуштања у слободне сврхе, једноставне грешке могу постати важни моменти учења у развоју веб професионалаца под вашим руководством.
Запамтите, као вођа, више се не суди искључиво на сопственом радном извођењу, већ и на перформансама оних које водите. Омогућавајући их да уче и расте, у крајњој линији ће имати користи и за компанију у целини, као и за вашу каријеру - и преношењем мање важних задатака члановима тима, ослободите себе да радите важнији посао који долази са менаџером.
Изађи из канцеларије
То је тако једноставно, али узимајући сат или више да изађе из канцеларије са својим тимом и купите им ручак, један је од најбољих начина за изградњу позитивне пријатељске сарадње и стварање бољих радних односа. Тим који ужива један другог као људи много је вероватније да ће добро радити заједно, па без обзира на то колико су заузет ствари, потребно је мало времена да се повежете као прави људи ван канцеларијске околине.
Вођен примером
Ваш тим ће узети своје знање од вас и вашег понашања. Као такав, апсолутно нема простора у вашем дану за негативност. То значи да нема клијената који траже или се жале на пројекте. То такође не значи оговарање о другим запосленима или радним питањима. Да, ви сте човек и имате лоше и фрустрирајуће дане, али као лидер, ако показујете негативан став, очекујте од свог тима да одражава исту негативност. Насупрот томе, ако задржите позитиван став, поготово када ствари постану нервозне, ваш тим ће пратити вашу улогу.
Образујте свој тим
Већ смо покрили предности помоћи члановима вашег тима да развијају своје вјештине тако што им омогућавају да уче од грешака. Требало би да ову иницијативу раста предузмете корак даље тако што професионални развој буде важан део вашег планирања. Подстичите чланове тима да прочитају најновије чланке или књиге о дизајну и развоју веб странице и допустите својим колегама веб професионалцима да експериментишу са новим техникама и приступима. Такође може дати свом тиму добро заобљену вештину доношењем нових знања у компанију ( СЕО , одговарајући дизајн , веб перформансе итд.)
Потражите веб-конференције и догађаје у којима ваш тим може да се сусретне са другима у индустрији и да се обуче и обуче. Успостављањем личног и професионалног развоја кључни елемент у начину на који планирате и оцењујете чланове вашег тима, показујете им да желите да буду најбољи и да ли сте спремни да им помогнете да стигну тамо.
Подстичите друге да воде и науче превише
Настава не завршава са вашим одговорностима. Ваши чланови тима требају знати да имају одговорност да подучавају и друге. Ако присуствују веб конференцији или читају изванредан чланак, они би требали бити спремни да то знање деле са остатком тима и да по потреби мијењају друге. На тај начин не само да ојачавате тим као целину, већ такође помажете у стварању следеће групе тимских лидера који ће бити спремни да попуне своју позицију, док и ви расте у својој каријери и преузимате додатне одговорности и позиције .
Уредио Јереми Гирард 11.11.17